De flesta falköpingsbor känner till Aristo. Ett anrikt företag med drygt hundra år på nacken som framför allt blivit känt för sina bageri- och konditoriförpackningar, men på senare år även för takeaway-förpackningar. Med utökad lokalkapacitet siktar företaget nu på att växa ytterligare.
Aristo har sitt ursprung i Gideon Gustafsons Kartongfabrik som på 1910-talet började tillverka allt ifrån kostymkartonger till reseffekter och ägglådor. 1921 etablerades Aristo AB och hela vägen har förpackningar varit den röda tråden.
– Aristo står på en stabil grund. Vi tillverkar förpackningar för livsmedel i solidkartong, med hela förädlingen i egen fabrik, och har framför allt en bred produktportfölj mot både bageri och take-away, säger vd:n Andreas Andersson när han beskriver Aristos förutsättningar i dag.
Andreas Andersson förvärvade våren 2020 Aristo av bröderna Mats och Mikael Olsson i Kungälv. Företaget hade varit i familjen sedan 1970-talet då deras far Per-Olof Olsson köpte det. Andreas Andersson är ursprungligen från Falköping. Efter gymnasiet pluggade han på Chalmers och flyttade sedan till Stockholm för att jobba som managementkonsult, bland annat med projekt inom pappersbruk, och senare på ett investmentbolag, i ett team med ansvar över bolagens strategiska och operationella utveckling. Flertalet bolag var inom livsmedelsindustrin.
– Efter sju år på investmentbolaget var jag nyfiken på det mer entreprenöriella, en långsiktig utmaning där man kan driva värde över tid. Då dök möjligheten med Aristo upp.
Större lokaler ger bättre flyt
Andreas tog över bolaget precis innan covid-19 spreds över världen och kastades direkt in i en turbulent tid. Efter pandemin följde geopolitisk oro med ökade priser på sådant som råvaror, energi och transporter. Så det har varit några skakiga år sedan övertagandet, men nu börjar ett nytt normaltillstånd att infinna sig och Aristo satsar framåt.
Nyligen gjordes en utbyggnad av fabriken i Falköping på totalt 2 000 kvadratmeter, vilket ger en total yta på 10 000 kvadratmeter.
– Det är både en kapacitets- och optimeringsinvestering eftersom den nya ytan gör att vi kan se över produktionsflödet för att jobba smartare och effektivare, säger Andreas Andersson medan han visar runt i lokalerna.
I dag har Aristo huvudsakligen två ben att stå på. Det ena är förpackningar till bagerier och konditorier, där företaget har en lång historik. Det andra är takeaway-förpackningar, det vill säga allt inom det så kallade ”food to go”-segmentet. Kunderna är grossister och återförsäljare som i sin tur säljer produkterna vidare till bagerier och konditorier respektive allt ifrån restauranger och kaféer till festivaler och biografer.
Det är framför allt takeaway-segmentet som drivit utvecklingen i bolaget på senare tid.
– Där har det hänt väldigt mycket de senaste fem-sex åren. Vi har också identifierat en potential att växa inom det segmentet och de olika underkategorierna som finns inom det, säger Andreas Andersson.
Kundunika förpackningar
På fabriken i Falköping görs hela förädlingsprocessen från tryck till stansning, limning och kartongresning. Utöver det har Aristo påstillverkning i mindre volymer, till exempel av godispåsar och brödpåsar.
En stor del av det som produceras är standardprodukter, framför allt till bagerier och konditorier, som också lagerhålls och avropas av återkommande kunder. Aristo gör även kundunika förpackningar som utvecklas tillsammans med kunden.
I Falköping är det runt 50 anställda och på huvudkontoret i Kungälv jobbar ytterligare 20 personer med administration och försäljning. Omsättningen vid det senaste bokslutet låg på ungefär 215 miljoner kronor.
Utbyggnaden innebär att Aristos två offsetpressar ska flytta in i det gamla råvarulagret som i sin tur flyttas till den nybyggda delen. Det ska också ge plats åt en tredje limmaskin i produktionen. Maskintillskottet ska göra att flödet blir smidigare, speciellt vid produktionstoppar.
Sedan Andreas Andersson tog över Aristo har det gjorts flera investeringar. Den första stora satsningen var på ett nytt produktions- och planeringssystem. Det har också investerats i en ny stansmaskin och två nya resningsmaskiner för tråg.
– Det är ett kontinuerligt arbete för att få till långsiktiga förbättringar. Det är alltid svårt att sia om hur marknaden ser ut om flera år framåt, men jag och styrelsen har åtminstone ett treårsperspektiv. Det gäller att inte bara tänka ett kvartal framåt utan på vad vi behöver göra för att ha en stark position om ett eller tre år. Det är viktigt eftersom förändringar tar tid.
PPWR förändrar spelplanen
Det sker saker i omvärlden som också påverkar förutsättningarna. Andreas Andersson nämner införandet av olika förordningar och direktiv som EUDR och PPWR som något som kommer att förändra spelreglerna radikalt. Dessa administrativa krav har skapat oro och frustration i branschen, men han väljer att se det som en möjlighet att hitta nya vägar framåt.
– Den här branschen har inte förändrats så snabbt och så mycket på väldigt många år, det är ett skifte i hela industrin som ställer helt nya krav på aktörerna. Framför allt måste man vara förändringsbenägen och anpassa sig till hur marknaden förändras. PPWR ställer enorma krav samtidigt som det ger möjligheter givet dina egna styrkor.
Vilka styrkor har Aristo?
– Framför allt den långa historiken och djupa kompetensen vi har, hos alla våra anställda och team, efter att ha funnits i över hundra år, vilket ger oss ett starkt förtroendekapital gentemot kunderna.
Tillväxt i kikaren
Andreas Andersson säger att Aristo lyckades hantera utmaningarna under pandemin bra och att han nu börjar se en ljusning när det gäller efterfrågan i branschen. Det finns också en uttalad ambition att Aristo ska växa, men det handlar i första hand inte om att växa X antal miljoner på X antal år.
– Ingen vet hur branschen ser ut i framtiden, det är viktigare att ringa in vilka vägval vi ska göra. Vi ser möjligheter att kunna ta marknadsandelar och växa på produktsegmentnivå. I dag har vi en omsättning som är ungefär 70 procent Sverige och inte så stor export, så det finns möjligheter för en geografisk expansion där Norden väl ligger närmast till hands.
– Jag tror Aristo har en unik position att växa. Sedan ska man ha respekt för vad man är duktig på och inte bli för girig. Varför har vi vuxit historiskt och vilka produkter har kunderna efterfrågat? Hur kan vi växa kärnan utan att bli för spretiga? Det är viktiga frågor att ställa.
Vad händer framåt?
– Vi kommer att fortsätta att göra investeringar både i kapacitet och optimering. Vi förstärker också säljorganisationen. Planen är att växa framför allt organiskt, men tilläggsförvärv kan bli aktuella om de kompletterar oss väl och om det finns en industriell logik, säger Andreas Andersson.
